‘붉은 악마’ 의 조직 문화
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작성일 22-12-05 05:38
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Ⅰ. 서론
1.선정동기
2.연구 초점
3.연구 주제
Ⅱ. 본론
1. 조직文化(culture) 의 정의(定義)와 대두배경
2. 조직文化(culture) 의 종류와 중요성
3. 붉은악마intro 와 조직文化(culture) 特性
4. 인터뷰내용정리(arrangement)
5. 인터뷰내용관련 조직몰입의 영향설명(explanation)
6. 결점과 해결방향
Ⅲ. 結論
1.조직文化(culture) 의 정의(定義)
:사회에는 文化(culture) 가 있고 개인에게는 개성이 있듯이, 기업체에도 각자의 독특한 文化(culture) 적 特性, 즉, 조직文化(culture) (organization culture)가 있다아 이는 일반적인 文化(culture) 의 concept(개념)을 조직수준에 적용한 것이다.
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레포트/인문사회
설명
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‘붉은 악마’ 의 조직 문화
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‘붉은악마’의조직문화
다.
특히 기업체의 경우, 조직文化(culture) 는 기업체가 주어진 environment(환경) 여건 속에서 오랜 기간 동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다 우리 사회의 文化(culture) 가 오랜 기간에 걸쳐 형성되는 것과 마찬가지로 기업文化(culture) 도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다
또한 사회文化(culture) 가 형성되면 쉽게 변화하지 않듯이 기업文化(culture) 도 일단 형성되면 쉽게 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에 많은 영향을 주게 된다
E. H. Schein 은 `Organization Culture(1990)` 에서 조직文化(culture) 란 조직 내에서 외적인 適應과 내적인 통합의 문제를 극복하기 위해 구성원들에 의해 창조, 발전되어 그들의 행동을 이끄는 기본적인 가설, 즉 공유된 가치와 신념의 시스템이라고 말하고 있다아
-붉은 악마의 조직文化(culture)
<붉은악마가 명칭이 생기기 까지의 과정>
: 1993년 2월 22일 하이텔에서 축구 동호회 가개설 발기인이 모집된 것이 붉은악마의 최초 스타트이라고 본다.귀하께 큰 도움있기를 바랍니다.
