[2021] [경영,경제][인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교example(사례)
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작성일 22-12-01 22:36
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설명
경력개발제도(CDP)
CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교事例
□
서 론
○
연구개요 및 목적
○
연구방법 및 내용구성
□
본 론
○
경력개발의 이념
○
theory(이론)적 배경
○
국내외 주요 동향 및 기업체 내역
○
기업체 事例
○
비교事例
□
결 론
○
시사점 및 의의
○
경력개발제도의 改善(개선) 방향
□
bibliography
□ 서론
○ 연구개요 및 목적
- 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유
?무한경쟁시대가 도래하면서 저 성장기에 인재양성을 위해서는 무엇보다도 조직의 수요와 개인의 욕구를 결합시키는 경력개발제도 도입의 피료썽과 중요성이 부각되고 있따 경력개발제도가 주로 민간 기업에서 먼저 활성화 된 concept(개념)과 제도이지만 많은 제도적 變化(변화)의 방향이 인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있따 the twenty-first century의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구와 조직욕구를 동시에 충족시키는 것이 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원strategy으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 그러나 기존의 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 새로운 경력개발은 필수적이라 할 수 있따
?외부環境의 變化(변화)로 인해 조직구조가 위계형 관료조직에서 네트워크 및 세포조직으로 바뀌고, 고용조건은 보장하던 데에서 고용가능성을 보장하는 체계로 變化(변화)하고 있따 이에 따라 경력개발의 목적이 수직적 승진에서 심리적 성공으로 바뀌고, 인적자원관리는 조직 다운사이징…(skip)
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