전략(戰略) 적 인적자원관리
페이지 정보
작성일 22-12-12 02:20
본문
Download : 전략적 인적자원관리.hwp
전술적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전술적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전술적 인적자원관리란 조직의 전술수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전술 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 目標(목표) 및 가치창출에 기여하는 核心부서라는 인식하에, 조직의 전술目標(목표) 반영하여 전술경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직전술目標(목표) 효율적 달성시키는 과정 전반을 전술적 인적자원관리라고 칭할 수 있다
이는 기업 발전의 核心원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직變化 요구, 이러한 조직變化 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다
2. 대두배경
이러한 전술적 인적자원관리의 대두 배경으로는 무엇보다 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성을 들 수 있다 즉 인적자원이 경쟁우위의 核心원천이라는 가정 하에 조직전술과 통합적으로 사고하는 새로운 HRM이 요구되고 있는 바 과거의 전통적 HRM은 기업의 사업전술 수행위해 필요한 역할을 하지 못하고 있는 상황이다.
Ⅱ. 전술적 인사관리 추진단계
1. 전술적 선택위한 기업 내외부 상황파악 (노동시장, 인력구조, 기술 등)
2. 기업의 인적자원관리 강약점 분석
: 조직文化(culture) 적 적합성, 내부인력 강약점, 향후 인사관리의 조직적합성과 유용성 파악
3. 인사전술 수립
4. 기능별 인적자원관리 전술 수립, 통합
5. 기업 전체전술, 기능부서별 전술과 통합
6. 수립된 인사전술의 실천目標(목표) 및 수단강구
7. 계획과 진행의 점검, 예상과 실제의 파악, 조정 후 피드백
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차이
전술적 인사관리
전통적 인사관리
계획 및
전술형성
전체적 조직전술 계획형성에 참여
인적자원기능을 전술과 일치
기능적 계획에만 관심
권 한
최고인사관리자는 높은지위와…(skip)
전략(戰略) 적 인적자원관리
순서
전략적,인적자원관리,경영경제,레포트
전략적 인적자원관리 , 전략적 인적자원관리경영경제레포트 , 전략적 인적자원관리
전략(戰略) 적 인적자원관리
설명
레포트/경영경제
Download : 전략적 인적자원관리.hwp( 73 )
다.
